Диагностический аудит системы менеджмента качества

продолжительность 1 месяц
форма очно
Оставить заявку
  • Выявление потенциальных рисков и проблем заранее, как если бы вы заранее готовились к шторму
  • Получение объективного представления о текущих процессах, чтобы не действовать по принципу "лес рубим, парк будем сажать"

Какие задачи решает аудит?

  • Благодаря предварительной оценке, процесс внедрения стандарта пройдет быстрее и проще.
  • Интеграция требований ISO 9001 без нарушения целостности системы.
  • Выявление разницы между текущими процессами и требованиями ISO 9001

Программа аудита

Этап 1: Дистанционный аудит документации системы менеджмента качества

  • Анализ внутренней документации.
  • Оценка соответствия текущим процессам.
  • Предварительные выводы и рекомендации.

Этап 2: Выездной аудит в подразделениях организации

  • Интервью с ключевыми сотрудниками.
  • Наблюдение за рабочими процессами.

Этап 3: Оформление итогового отчета по диагностическому аудиту  

  • Подготовка полного аналитического отчёта.
  • Формулировка заключительных выводов и рекомендаций

Аудит проводят

Надежда Феофановна Князюк Генеральный директор
подробнее
Александра Дмитриевна Касьянова Заместитель директора по организационному развитию
подробнее

Стоимость

200 000 руб., при этом мы предлагаем гибкие варианты оплаты, которые учитывают индивидуальные потребности и бюджет компании. Обсуждение стоимости возможно на предварительной встрече, где мы сможем учесть все ваши пожелания и адаптировать предложение под конкретные задачи вашей организации.

FAQ (Вопросы и ответы)

Вопрос 1: В чем разница между "Диагностическим аудитом систем управления" и "Диагностическим аудитом системы менеджмента качества"?
 
Ответ: Аудит системы менеджмента качества" проводится, когда организация стремится получить сертификат ISO 9001 "Система менеджмента качества". Очень важно сначала провести аудит, поскольку каждая организация уже имеет свои собственные процессы и процедуры. Без аудита можно допустить ошибки, внедряя новые требования, создавая дублирующиеся или неэффективные процессы. Аудит помогает избежать этого, давая возможность "достраивать" систему, опираясь на уже существующие ресурсы и мощности. Например, если аудит показывает, что внутренняя система документооборота работает хорошо, то при внедрении ISO 9001 можно интегрировать в нее необходимые документы, вместо создания новой системы с нуля.
 
В отличие от этого, "Диагностический аудит систем управления" оценивает всю систему управления в организации, охватывая все функции менеджмента, такие как планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию, коммуникацию, и др., рассматривая их взаимосвязь и влияние друг на друга.