Сессия стратегического планирования (расширенная)

продолжительность 3 месяца

форма Очно-онлайн

количество участников до 30 чел. от организации

Оставить заявку

Чёткий вектор развития компании
Максимизация потенциала бизнеса
Минимизация рисков, максимизация успеха
Долгосрочная стратегия для роста
Оптимизация процессов = экономия ресурсов
Вовлечённые сотрудники = высокая продуктивность
Конкурентоспособность на новом уровне

Какие задачи решает стратегическая сессия?

Оценка текущего состояния организации;
Определение видения будущего и целей;
Определение целевых показателей деятельности на следующий год
Распределение ответственности за достижение целевых показателей;
Разработка плана мероприятий по достижению целей и целевых показателей на следующий год;
Утверждение механизмов реализации стратегии.

Программа стратегической сессии

1 этап - онлайн (2 месяца):

1.1. Онлайн встреча всех участников стратегической сессии «Стратегическая сессия: старт».

1.2. Индивидуальная работа с каждым участником для формирования докладов/презентаций для предоставления на стратегической сессии, в том числе работа с каждым руководителем подразделений (направлений) по целевым показателям на будущий год (по 4 ВКС на участника / группу участников с одного направления).

2 этап - очно (2 дня):

Очное проведение мероприятия «Стратегическая сессия»:

2.1. Заслушивание и обсуждение докладов участников стратегической сессии.

2.2. Изучение моделей, методов и инструментов стратегического планирования. Тренинг: «Выработка миссии, видения, базисных ценностей».

2.3. Разработка правил поведения в соответствии с ценностями организации. Анкетирование участников в режиме реального времени на соответствие ценностям организации.

2.4. Групповая работа. «SWOT-анализ. PEST – анализ».

2.5. Тренинг «Анализ жизненного цикла организации».

2.6. Деловая игра «Направления организационных изменений для формирования стратегии». Матрица Бостонской консалтинговой группы. Разработка идей для формирования политики организации по направлениям деятельности (Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Обучение и развитие).

2.7. Тренинг «Идентификация и анализ рисков реализации стратегии».

2.8. Тренинг по формированию стратегических направлений и предложений по их реализации.

3 этап - онлайн (1 месяц):

3.1. Оцифровка результатов стратегической сессии. Создание прототипа стратегии на 3 года.

3.2. Помощь в формировании документа, определяющего направления развития организации:

Миссия, видение организации.
Цели на 3 года с дефрагментацией по направлениям и основным перспективам: Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Обучение и развитие.

3.3. Разработка прототипа Стратегической карты. Счетные карты. Проведение консультаций руководителей при формировании счетных карт (по 2 ВКС на участника / группу участников с одного направления).

3.4. Выработка предложений по реализации стратегии. Консультации по реализации модели организационных изменений на 3 года.

Стратегическую сессию проводят

Надежда Феофановна Князюк Генеральный директор

подробнее

Александра Дмитриевна Касьянова Заместитель директора по организационному развитию

подробнее

Стоимость

900 000 руб., при этом мы предлагаем гибкие варианты оплаты, которые учитывают индивидуальные потребности и бюджет компании. Обсуждение стоимости возможно на предварительной встрече, где мы сможем учесть все ваши пожелания и адаптировать предложение под конкретные задачи Вашей организации.

FAQ (Вопросы и ответы)

Вопрос 1: Зачем нужна сессия стратегического планирования для нашей компании?

Ответ: Сессия стратегического планирования помогает определить ключевые цели и приоритеты компании на ближайшие годы, выявить сильные и слабые стороны, а также разработать эффективные меры для достижения устойчивого роста и конкурентного преимущества.

Вопрос 2:

Какие результаты мы можем ожидать от участия в сессии стратегического планирования?

Ответ:

Участие в сессии позволит вам получить чёткий план действий, основанный на анализе текущей ситуации и прогнозах рынка. Вы сможете оптимизировать ресурсы, улучшить взаимодействие между отделами и повысить общую эффективность работы компании.

Вопрос 3:

Как подготовиться к участию в сессии стратегического планирования?

Ответ:
Мы специально выделяем два месяца на подготовку к очной части сессии, в течение которых наши консультанты помогут вам системно собрать данные о текущем состоянии компании, провести предварительные анализы внутренней и внешней среды, а также обсудить с командой ожидания и цели от предстоящей сессии.