Семинар-тренинг «Бережливое производство»
продолжительность 1 месяц
форма очно
количество участников до 40 участников
- Не теория, а конкретные шаги – Что делать уже завтра.
- Экономия времени и денег – За счет устранения потерь.
- Уверенность в изменениях – Понимание, как внедрять Lean без рисков.
Какие задачи решает семинар-тренинг?
- Понять, как сократить лишние затраты – Увидеть, где моя компания теряет деньги, и научиться это исправлять.
- Ускорить процессы без потери качества – Узнать методы, которые помогут выполнять заказы быстрее и без авралов.
- Навести порядок в производстве/офисе – Освоить 5S и другие инструменты, чтобы сотрудники не тратили время на поиск инструментов или документов.
- Снизить количество брака и переделок – Научиться выявлять причины ошибок и предотвращать их.
- Вовлечь команду в улучшения – Получить инструменты, которые помогут сотрудникам самим предлагать оптимизации.
- Узнать, как внедрить Lean без бюрократии – Получить четкий алгоритм, с чего начать и как не забросить изменения.
- Получить готовые решения под свои задачи – Разобрать кейсы, похожие на мои бизнес-процессы, и адаптировать их.
- Научиться видеть скрытые проблемы – Перестать «тушить пожары» и начать устранять их причины.
Программа семинара-тренинга
Этап. 1. Подготовительный этап - 14 рабочих дней до очного мероприятия
- Подготовка программы, адаптированная под специфику организации.
- Разработка презентации с практическими заданиями, методическими материалами и кейсовыми ситуациями.
- Разработка под специфику организации рабочей тетради для каждого участника.
- Подготовка для каждого слушателя сертификата об участии в семинаре-тренинге.
Этап 2. Очное проведение семинара-тренинга - 2 дня
- Раздел 1. "Lean – это не экономия, а умение видеть": философия Lean через призму реальных кейсов (Toyota, Boeing, Amazon).
- Раздел 2. "Враг №1: 8 монстров потерь": поиск скрытых потерь через видео-кейсы.
- Раздел 3. "5S: Как превратить хаос в систему ".
- Раздел 4. "Канбан: Почему "вытягивать" лучше, чем "толкать".
- Раздел 5. "Kaizen: Революция маленьких шагов: Как улучшать процесс, даже если ресурсов нет".
- Раздел 6. "VSM: Как увидеть весь поток и найти "золотые" точки улучшений".
Этап 3. Пост-сопровождение по результатам проведенного семинара-тренинга - 14 рабочих дней после очного мероприятия
- Проведение ВКС с лектором для сотрудников.
- Проведение анализа обратной связи по итогам семинара-тренинга с использованием интерактивного опроса.
- Формирование справки по итогам семинара-тренинга: оцифровка работ групп, рекомендации от эксперта.
- Предоставление консультаций в рамках темы семинара-тренинга слушателям.
Семинар-тренинг проводят
Стоимость
Мы предлагаем гибкие варианты оплаты, которые учитывают индивидуальные потребности и бюджет компании. Обсуждение стоимости возможно на предварительной встрече, где мы сможем учесть все ваши пожелания и адаптировать предложение под конкретные задачи вашей организации.
FAQ (Вопросы и ответы)
Вопрос 1: Наш бизнес маленький — зачем нам Lean?
Ответ: Lean идеален для малого бизнеса, как и для большого: не требует больших вложений, всё начинается с анализа и перестройки процессов, помогает быстрее масштабироваться.
