Сессия стратегического планирования (экспресс)

продолжительность 2 дня

форма Очно

количество участников до 30 чел. от организации

Оставить заявку

Ясные цели укрепляют команду.
Анализ возможностей объединяет усилия.
Оценка рисков снижает неопределённость.
Долгосрочный план сплачивает коллектив.
Оптимизация процессов экономит ресурсы.
Командное взаимодействие улучшает результаты.

Какие задачи решает стратегическая сессия?

Оценка текущего состояния больницы;
Определение приоритетных направлений развития;
Формирование практических навыков по управлению рисками при реализации стратегии;
Построение фундамента корпоративной культуры на основе ценностно-ориентированного подхода

Программа стратегической сессии

1 день:

Введение. Цель и задачи сессии, регламент, правила работы на сессии. Ожидания от сессии стратегического планирования.
Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз рынка (PEST-анализ, SWOT-анализ).
Видение. Тренинг «Путешествие: Куда ж нам плыть?».
Анализ жизненного цикла. Тренинг «На какой стадии жизненного цикла находится больница».
Деловая игра «Направления организационных изменений для формирования стратегии».
Миссия. Зачем она нужна и что отражает.
Ценности и этические принципы. Тренинг «Нормы поведения персонала в соответствии с декларируемыми ценностями организации».
Анкетирование участников в режиме реального времени «Разделяют ли сотрудники ценности и этические принципы организации».
Разработка правил поведения в соответствии с ценностями организации
Выбор стратегии. Тренинг «Самолет упал в пустыне».
Подведение итогов первого дня. Завершение, установка на следующий день.

2 день:

Деловая игра «Как «подсветить» возможные направления развития». Матрица Бостонской консалтинговой группы.
Управление рисками. Применение риск-ориентированного мышления.
Матрица рисков организации, проработка предупреждающих мероприятий или мероприятий при срабатывании риска.
Тренинг «Идентификация и анализ рисков реализации стратегии». Результаты работы групп по управлению рисками.
Тренинг «Дом». Результаты работы групп в рамках тренинга.
Анализ «Парковки» (вопросы, которые фиксировались во время стратегической сессии, как требующие решения).
Подведение итогов стратегической сессии. Вручение сертификатов участников стратегической сессии.

Стратегическую сессию проводят

Надежда Феофановна Князюк Генеральный директор

подробнее

Александра Дмитриевна Касьянова Заместитель директора по организационному развитию

подробнее

Стоимость

350 000 руб., при этом мы предлагаем гибкие варианты оплаты, которые учитывают индивидуальные потребности и бюджет компании. Обсуждение стоимости возможно на предварительной встрече, где мы сможем учесть все ваши пожелания и адаптировать предложение под конкретные задачи вашей организации.

FAQ (Вопросы и ответы)

Вопрос 1: В чем разница между экспресс-версией и расширенной версией стратегической сессии?

Ответ: Экспресс-версия стратегической сессии фокусируется преимущественно на командообразовании, быстром анализе текущего состояния компании и выработке краткосрочных приоритетов. Расширенная версия включает глубокое стратегическое наполнение организации, разработку сбалансированной системы показателей (BSC) и создание стратегических карт для долгосрочного планирования и устойчивого развития.

Вопрос 2: Какой формат участия предпочтительнее для крупных компаний с множеством подразделений?

Ответ: Для крупных компаний с множеством подразделений предпочтительнее выбирать расширенную версию стратегической сессии. Она позволяет учесть специфику каждого подразделения, интегрировать их цели в общую стратегию и создать единую систему управления, которая будет работать на достижение общих корпоративных целей.

Вопрос 3: Какие результаты можно ожидать от участия в экспресс-версии стратегической сессии?

Ответ: От участия в экспресс-версии стратегической сессии можно ожидать быстрого повышения уровня командной работы, улучшения коммуникаций между сотрудниками и выработки оперативных решений для текущих вызовов. Это отличный вариант для компаний, которым необходимо быстро наладить взаимодействие и найти пути для немедленного улучшения."