Семинар-тренинг «Управление изменениями»
продолжительность 1 месяц
форма очно
количество участников до 40 участников
- Индивидуальный подход: Программа адаптируется под вашу организацию.
- Практические задания и кейсы: Реальные ситуации для решения.
- Рабочая тетрадь для каждого участника: Удобный инструмент для работы.
- Сертификат участия: Официальное подтверждение ваших знаний.
Какие задачи решает семинар-тренинг?
- Сплочение команды;
- Создание атмосферы, направленной на инициирование изменений в компании;
- Повышение управленческих компетенций сорудников;
- Развитие стратегического мышление, анализ ситуаций;
- Отработка навыков работы ссопротивлением персонала.
Программа семинара-тренинга
Этап. 1. Подготовительный этап - 14 рабочих дней до очного мероприятия
- Подготовка программы, адаптированная под специфику организации.
- Разработка презентации с практическими заданиями, методическими материалами и кейсовыми ситуациями.
- Разработка под специфику организации рабочей тетради для каждого участника.
- Подготовка для каждого слушателя сертификата об участии в семинаре-тренинге
Этап 2. Очное проведение семинара-тренинга - 2 дня
- Раздел 1. Теория изменения основные понятия. Групповая работа.
- Раздел 2. Теория менеджмента Адизеса: Роли менеджеров. Стили менеджмента. Групповая работа. Решение видео-кейсов.
- Раздел 3. Теория менеджмента Адизеса: Жизненный цикл организации. Преодоление кризисов менеджмента. Групповая работа.
- Раздел 4. Методология управления изменениями в компании.
- Раздел 5. Методология управления изменениями. Организационная диагностика: инструменты и методы.
- Раздел 6. Модели и методы организационных изменений. Берка-Литвина, Бекхарда, Коттера, Курта-Левина, модель Премии правительства РФ и др.
- Раздел 7. Модель Мак-Кинзи: жесткие и мягкие элементы. Решение кейса: «Построение организационной структуры». Построение и разработка всех элементов модели для группы компаний.
- Раздел 8. Сопротивление изменениям. Основные причины, признаки и методы работы с сопротивлением персонала. Групповая работа.
Этап 3. Пост-сопровождение по результатам проведенного семинара-тренинга - 14 рабочих дней после очного мероприятия
- Проведение ВКС с лектором для сотрудников: разбор видео-кейсов.
- Проведение анализа обратной связи по итогам семинара-тренинга с использованием интерактивного опроса.
- Формирование справки по итогам семинара-тренинга: оцифровка работ групп, рекомендации от эксперта по улучшению клиентоориентированного подхода в организации.
- Предоставление консультаций в рамках темы семинара-тренинга слушателям."
семинар-тренинг проводят
Стоимость
350 000 руб., при этом мы предлагаем гибкие варианты оплаты, которые учитывают индивидуальные потребности и бюджет компании. Обсуждение стоимости возможно на предварительной встрече, где мы сможем учесть все ваши пожелания и адаптировать предложение под конкретные задачи вашей организации.
FAQ (Вопросы и ответы)
Вопрос 1: Смогу ли я применить полученные знания сразу после тренинга, или потребуется дополнительное обучение?
Ответ: Да, все материалы и методики разработаны так, чтобы вы могли сразу же приступить к внедрению изменений. Кроме того, пост-сопровождение включает консультации, которые помогут вам успешно реализовать новые знания на практике.
Вопрос 2: Какие реальные примеры мы будем разбирать на тренинге?
Ответ: Мы используем кейсы из различных отраслей, включая ваш бизнес, чтобы максимально приблизить обучение к реальным ситуациям. Вы сможете увидеть, как теория работает на практике и какие результаты она приносит.
Вопрос 3: Что такое управление изменениями?
Ответ: Управление изменениями — это помощь компании в том, чтобы она могла легко и быстро меняться, когда это нужно. Например, вводить новые технологии, улучшать работу сотрудников или менять процессы, чтобы стать лучше и успешнее.
