Сессия стратегического планирования (расширенная)

продолжительность 3 месяца

форма Очно-онлайн

количество участников до 30 чел. от организации

Оставить заявку

Чёткий вектор развития компании
Максимизация потенциала бизнеса
Минимизация рисков, максимизация успеха
Долгосрочная стратегия для роста
Оптимизация процессов = экономия ресурсов
Вовлечённые сотрудники = высокая продуктивность
Конкурентоспособность на новом уровне

Какие задачи решает стратегическая сессия?

Оценка текущего состояния организации;
Определение видения будущего и целей;
Определение целевых показателей деятельности на следующий год
Распределение ответственности за достижение целевых показателей;
Разработка плана мероприятий по достижению целей и целевых показателей на следующий год;
Утверждение механизмов реализации стратегии.

Программа стратегической сессии

1 этап - онлайн (2 месяца):

1.1. Онлайн встреча всех участников стратегической сессии «Стратегическая сессия: старт».

1.2. Индивидуальная работа с каждым участником для формирования докладов/презентаций для предоставления на стратегической сессии, в том числе работа с каждым руководителем подразделений (направлений) по целевым показателям на будущий год (по 4 ВКС на участника / группу участников с одного направления).

2 этап - очно (2 дня):

Очное проведение мероприятия «Стратегическая сессия»:

2.1. Заслушивание и обсуждение докладов участников стратегической сессии.

2.2. Изучение моделей, методов и инструментов стратегического планирования. Тренинг: «Выработка миссии, видения, базисных ценностей».

2.3. Разработка правил поведения в соответствии с ценностями организации. Анкетирование участников в режиме реального времени на соответствие ценностям организации.

2.4. Групповая работа. «SWOT-анализ. PEST – анализ».

2.5. Тренинг «Анализ жизненного цикла организации».

2.6. Деловая игра «Направления организационных изменений для формирования стратегии». Матрица Бостонской консалтинговой группы. Разработка идей для формирования политики организации по направлениям деятельности (Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Обучение и развитие).

2.7. Тренинг «Идентификация и анализ рисков реализации стратегии».

2.8. Тренинг по формированию стратегических направлений и предложений по их реализации.

3 этап - онлайн (1 месяц):

3.1. Оцифровка результатов стратегической сессии. Создание прототипа стратегии на 3 года.

3.2. Помощь в формировании документа, определяющего направления развития организации:

Миссия, видение организации.
Цели на 3 года с дефрагментацией по направлениям и основным перспективам: Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Обучение и развитие.

3.3. Разработка прототипа Стратегической карты. Счетные карты. Проведение консультаций руководителей при формировании счетных карт (по 2 ВКС на участника / группу участников с одного направления).

3.4. Выработка предложений по реализации стратегии. Консультации по реализации модели организационных изменений на 3 года.

Стратегическую сессию проводят

Надежда Феофановна Князюк Генеральный директор

подробнее

Александра Дмитриевна Касьянова Заместитель директора по организационному развитию

подробнее

Стоимость

Мы предлагаем гибкие варианты оплаты, которые учитывают индивидуальные потребности и бюджет компании. Обсуждение стоимости возможно на предварительной встрече, где мы сможем учесть все ваши пожелания и адаптировать предложение под конкретные задачи Вашей организации.

FAQ (Вопросы и ответы)

Вопрос 1: Зачем нужна сессия стратегического планирования для нашей компании?

Ответ: Сессия стратегического планирования помогает определить ключевые цели и приоритеты компании на ближайшие годы, выявить сильные и слабые стороны, а также разработать эффективные меры для достижения устойчивого роста и конкурентного преимущества.

Вопрос 2: Какие результаты мы можем ожидать от участия в сессии стратегического планирования?

Ответ: Участие в сессии позволит вам получить чёткий план действий, основанный на анализе текущей ситуации и прогнозах рынка. Вы сможете оптимизировать ресурсы, улучшить взаимодействие между отделами и повысить общую эффективность работы компании.

Вопрос 3: Как подготовиться к участию в сессии стратегического планирования?

Ответ: Мы специально выделяем два месяца на подготовку к очной части сессии, в течение которых наши консультанты помогут вам системно собрать данные о текущем состоянии компании, провести предварительные анализы внутренней и внешней среды, а также обсудить с командой ожидания и цели от предстоящей сессии.