Сессия стратегического планирования (оптимум)
- Стратегическая подготовка задаёт направление.
- Аналитика усиливает управленческие решения.
- Совместные тренинги формируют общее видение.
- Деловые игры раскрывают новые точки роста.
- Работа с ценностями укрепляет корпоративную культуру.
- Управление рисками делает стратегию устойчивой.
- Общее планирование создаёт единую траекторию развития.
Какие задачи решает стратегическая сессия?
- Формирует единое видение будущего организации.
- Выявляет реальные сильные и слабые стороны клиники.
- Определяет ключевые возможности и угрозы рынка.
- Укрепляет согласованность управленческой команды.
- Обновляет миссию, ценности и правила поведения.
- Помогает выбрать оптимальную стратегию развития.
- Определяет приоритетные направления изменений.
- Позволяет оценить и структурировать стратегические риски.
- Создаёт основу для долгосрочного плана.
- Включает сотрудников в процесс трансформации, повышая вовлечённость.
Программа стратегической сессии
1 этап (1 месяц):
1.1. Очная / Онлайн встреча всех участников стратегической сессии «Стратегическая сессия: старт».
1.2. Индивидуальная работа с каждым участником для формирования презентаций для предоставления на стратегической сессии, в том числе работа с каждым руководителем подразделений (направлений) по результатам деятельности, целевым показателям на будущий год (по 4 ВКС на участника / группу участников с одного направления).
2 этап (2 дня)- очное проведение мероприятия «Стратегическая сессия»:
2.1. Заслушивание и обсуждение докладов участников стратегической сессии.
2.2. Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз рынка (PEST-анализ, SWOT-анализ).
2.3. Видение. Тренинг «Путешествие: Куда ж нам плыть?».
2.4. Анализ жизненного цикла. Тренинг «На какой стадии жизненного цикла находится больница».
2.5. Деловая игра «Направления организационных изменений для формирования стратегии».
2.6. Миссия. Зачем она нужна и что отражает. Тренинг «Ревизия миссии». Презентация результатов работы в группах.
2.7. Ценности и этические принципы. Тренинг «Нормы поведения персонала в соответствии с декларируемыми ценностями организации». Анкетирование участников в режиме реального времени «Разделяют ли сотрудники ценности и этические принципы организации».
2.8. Разработка правил поведения в соответствии с ценностями организации
2.9. Выбор стратегии. Тренинг «Самолет упал в пустыне».
2.10. Деловая игра «Как «подсветить» возможные направления развития». Матрица Бостонской консалтинговой группы
2.11 Управление рисками. Применение риск-ориентированного мышления.
2.12. Матрица рисков организации, проработка предупреждающих мероприятий или мероприятий при срабатывании риска.
2.13. Тренинг «Идентификация и анализ рисков реализации стратегии». Результаты работы групп по управлению рисками.
2.14. Тренинг «Дом». Результаты работы групп в рамках тренинга.
2.15. Анализ «Парковки» (вопросы, которые фиксировались во время стратегической сессии, как требующие решения).
3 этап (5 дней):
3.1. Оцифровка результатов стратегической сессии. Создание прототипа стратегии на 2025 – 2030 гг.
3.2. Итоговое совещание.
Стратегическую сессию проводят
Стоимость
Мы предлагаем гибкие варианты оплаты, которые учитывают индивидуальные потребности и бюджет компании. Обсуждение стоимости возможно на предварительной встрече, где мы сможем учесть все ваши пожелания и адаптировать предложение под конкретные задачи Вашей организации.
FAQ (Вопросы и ответы)
Вопрос: Чем версия «Оптимум» отличается от других форматов стратегических сессий?
Ответ: «Оптимум» — это сбалансированный формат, который сочетает месяц подготовки с руководителями и два дня очной работы, позволяя глубоко проработать ключевые управленческие вопросы без составления стратегии, но формируя прочную основу для её дальнейшей разработки.
