Управление изменениями в медицинской организации в эпоху кризиса
Онлайн
25-26 августа
Пн.-Вт. Начало в 15:00. По 3 часа в день.
Дата и время 25-26 августа, Пн.-Вт. Начало в 15:00.
Стоимость 30 000 руб.
Продолжительность По 3 часа в день.
Место проведения п. Листвянка, ул. Чудотворская, 2 Отель Байкал
Максимальное количество участников 100 человек
Спикер Надежда Феофановна Князюк
- доктор медицинских наук (специальность «Общественное здоровье и здравоохранение»)
- заместитель главного врача по качеству - руководитель центра компетенций ГБУЗ «Иркутская ордена «Знак Почета» областная клиническая больница»;
- эксперт Global directory ISO от Российской Федерации с правом голосования по документам ИСО ТК: ISO/TC 304 Healthcare organization management;
- профессор кафедры стратегического и финансового менеджмента Байкальской международной бизнес-школы ФГБОУ ВО «Иркутский государственный университет»;
- единственный в России сертифицированный преподаватель Школы менеджмента Ицхака Адизеса по направлению «Change management» в системе здравоохранения
Спикер Александра Дмитриевна Касьянова
- старший преподаватель Байкальской международной бизнес-школы ФГБОУ ВО «ИГУ»,
- аспирант по направлению «Региональная и отраслевая экономика» Байкальской международной бизнес-школы ФГБОУ ВО «ИГУ»,
- выпускник магистратуры по направлению «International Management» ФГБОУ ВО «Байкальский государственный университет»
- выпускник программы от Johns Hopkins University.
Эпоха кризиса вносит серьезные вызовы в работу медицинских организаций, требуя от руководителей не только умения справляться с текущими трудностями, но и способности адаптировать свои учреждения к быстро меняющимся условиям. Сегодняшний день диктует необходимость эффективного управления изменениями, которые становятся неотъемлемой частью успешного функционирования любого медицинского учреждения. В рамках курса «Управление изменениями в медицинской организации в эпоху кризиса» участники получат уникальные знания и практические инструменты для внедрения и управления процессами изменений, обеспечивая устойчивое развитие своих организаций в условиях неопределенности.
Программа вебинара
Введение
- Приветствие участников.
- Обзор целей и задач стратегической сессии.
- Ожидаемые результаты.
Оценка текущего состояния организации
- Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность компании.
- Обсуждение ключевых показателей эффективности.
- SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
Определение видения и целей
- Формулирование долгосрочного видения компании.
- Установление стратегических целей на ближайшие 3-5 лет.
- Определение приоритетов и направлений развития.
Утверждение корпоративных правил
- Обсуждение и пересмотр корпоративных ценностей и принципов.
- Утверждение новых правил и стандартов поведения.
- Внедрение корпоративной культуры, поддерживающей стратегические цели.
