Кейс: Стратегическая сессия для АО «Иргиредмет»: переход к «Новой юности»
Один из ведущих российских исследовательских институтов в сфере благородных и редких металлов, алмазов и высокотехнологичных материалов. Иргиредмет — комплексный, динамично развивающийся инжиниринговый центр, в активе которого — успешная работа на сотнях российских и зарубежных месторождений драгоценных, редких и цветных металлов и алмазов; десятки спроектированных, запущенных в эксплуатацию и реконструированных предприятий; сотни изданных научных трудов и внедренных изобретений.
АО «Иргиредмет»
Во-первых, хочу всех поблагодарить за участие в стратегической сессии, лично мне всё понравилось. Во-вторых, конечно, хочется поблагодарить нашего бизнес-тренера, в такие сжатые сроки, весь материал был до нас донесен очень кратко, компактно, а самое главное для нас полезно. Старт работ положен! Я так понимаю, это не завершение работы. Хочу всех призвать чтобы Вы не останавливались, чтобы эта история не превратилась в то, что мы поиграли и разошлись – нам нужно в итоге подготовить документ стратегии и отправить его на согласование в управляющую компанию. Ещё раз всем спасибо!
Запрос
Руководство АО «Иргиредмет» обратилось в Дом Качества с задачей провести стратегическую сессию, которая позволила бы:
- оценить текущий этап жизненного цикла организации;
- сформировать общее видение будущего развития;
- вовлечь управленческую команду в обсуждение миссии, ценностей и стратегических приоритетов;
- положить начало полноценной работе над документом стратегии.
Решение
Дом Качества предложил проведение стратегической сессии в гибридном формате: предварительная дистанционная аналитическая работа и двухдневная очная стратегическая сессия 8–9 августа в малом зале отеля «Байкал», расположенного с панорамным видом на озеро Байкал.
Модератор сессии — Надежда Феофановна Князюк, эксперт по стратегическому управлению и руководитель Дома Качества.
Выполненные работы
- Проведён анализ ключевых результатов и динамики развития компании за последние пять лет.
- Руководители подразделений подготовили содержательные доклады под методическим сопровождением Н.Ф. Князюк.
- Определён жизненный цикл организации: стадия «Аристократия» с переходом к новому витку — стадии «Новая юность».
- Организованы интерактивные форматы стратегирования.
- Проведена фасилитация групповой работы по определению будущих ориентиров и ключевых направлений стратегии.
- Положено начало по подготовке проекта стратегического документа для управляющей компании.
Результаты
- Сформирована единая управленческая позиция по перспективам развития организации.
- Команда пришла к единому пониманию стратегических ориентиров.
- Участники получили энергию, мотивацию и чувство командной сплочённости, что отмечалось во всех обратных связях.
- Руководство подтвердило намерение продолжать совместную работу с Домом Качества, подчеркнув ценность профессионального фасилитационного и стратегического сопровождения.
